Ниже краткое описание персональных стилей принятия решений. Подробнее мы разберем результаты теста во время обучения на модуле. Пожалуйста, сохраните их (скриншотом или выпишите баллы).

Решительный:

Решительный человек принимает решения быстро и для достижения конкретной цели/решения конкретной задачи. Советы и решения такого человека лаконичны. Он(а) принимает решения всегда или почти всегда в срок и не требует большого количества вводных. При этом иногда такой человек действует слишком часто и быстро, видит мало опций и не учитывает всех вводных/фактов. При этом в группе такой человек обычно подталкивает всех к действию. Не спешите принимать решения сразу, дайте решению отлежаться. Советуйтесь с другими людьми и пытайтесь рассмотреть больше вариантов решения.

Иерархичный:

Иерархичный человек принимает решения «на века». Главная характеристика успеха решения – мы выбрали «верное» решение, которое выстояло тест временем. Такой человек подходит к информации аналитически и пытается получить максимум из нее. Он(а) думает о долгосрочных последствиях и принимает решения взвешенно. При этом другим может часто казаться, что решения принимаются долго и даже с излишними раздумьями. Его/ее тяжело переубедить, если вариант решения уже есть. Таким людям полезно помнить, что невозвратных решений практически нет, а также находиться в команде с людьми, которые могут быстро проанализировать информацию и дать емкую выжимку. Также здорово помогает автоматизация аналитики.

Гибкий:

Гибкий человек без проблем меняет принятое решение. Обычно у него/нее есть множество вариантов решения одной и той же задачи. Такого человека сложно застать врасплох. При этом он(а) может действовать необдуманно и рисковать. Про таких часто говорят «сначала сделал, потом подумал». Из-за изменения решений человек может казаться ненадежным. Главный совет: более тщательно анализировать риски решений и иногда нагнетать обстановку, повышая градус ответственности и важности решения.

Интеграционный:

Интеграционному типу важно не столько само решение, сколько процесс его принятия. Такой человек пытается получить как можно больше разных мнений и точек зрения и найти точки их объединения. Как результат, он(а) хорошо работает в командах, терпелив(а) и терпим(а) к разным точкам зрения, а также ориентируется на консенсус. Такие люди отлично уживаются в кросс-функциональных и разнообразных командах. При этом, он(а) может излишне бояться обидеть других, а также уйти от первоначальной задачи и уйти в философские рассуждения о том, как решить какие-то большие задачи. Такой человек может также не доверять собственному мнению и излишне полагаться на мнения других. Таким людям полезно помнить, что больше мнений – не значит лучше, а также больше доверять собственной аналитике/интуиции.